Cada vez son más los alumnos de carreras económicas que ponen sus conocimientos en práctica en proyectos sociales.
Fuente: Amia Empleos
Existe la imagen de que el estudiante o graduado de las carreras de ciencias económicas es una persona fría a la que sólo le importa el dinero o que vive en un mundo en el que todo se rige por fórmulas contables o teorías económicas. Leer el resto de esta entrada »
Poseer estudios universitarios incrementa notablemente las oportunidades de obtener empleo y es justamente éste el único segmento en el que se han credo nuevos puestos de trabajo.
Fuente: Amia Empleos
Cuando analizamos la distribución de los ocupados por nivel de estudios encontramos que su número bajó en todas las categorías, excepto en la correspondiente a aquellos que tienen estudios universitarios, que subió un 5.00 %. En efecto el número de profesionales ocupados subió de 760.000 a 798.000. Leer el resto de esta entrada »
Por: Alejandro Ferrazzuolo GERENTE DE SELECT EXECUTIVES DE SESA SELECT
Fuente: Clarín Empleos
Como los ideales han muerto y lo que nos queda es la cruda realidad, lo mejor a lo que podremos aspirar es a lograr un matrimonio casi perfecto entre producto y jefe. Leer el resto de esta entrada »
Los líderes resilientes son capaces de afrontar la adversidad y salir fortalecidos.
Por: Dora Onaindia DIR. DE LIDERAZGO Y TALENTO DE HAY GROUP SUDAMERICA
Fuente: Clarín Empleos
Frente a la incertidumbre y las crisis, las empresas han buscado siempre alternativas más o menos efectivas para transitarlas. Pero existen algunas crisis en las que, debido a su profundidad, envergadura o impacto, la capacidad de supervivencia se pone en juego y, como señalaría Darwin, sólo sobreviven los más aptos. Leer el resto de esta entrada »
Las secretarias o asistentes ejecutivas están cada vez más capacitadas y comprometidas con las empresas. Sin embargo, hay diferencias claras entre las de pymes y las de grandes empresas.
Por: Anne Marie Richard CEO DEL GRUPO S&N
Fuente: Clarín Empleos
El nivel de conocimientos e información que hoy una asistente necesita dominar ya no abarca el campo puramente administrativo ni la atención telefónica. En muchos de los casos, las tareas que aplican a esta profesión requieren competencias del mundo financiero, de las relaciones humanas e, incluso, de asuntos públicos y relaciones directas con los clientes. Leer el resto de esta entrada »
Evaluar las actividades de capacitación permite tomar contacto con información clave para la gestión.
Por: Nino Fernández
Fuente: Clarín Empleos
A pesar del importante crecimiento que registra la capacitación in company en los últimos años en el mercado local, pocas son las organizaciones que se inclinan por evaluar el impacto de la modalidad sobre el desarrollo de la organización. Leer el resto de esta entrada »
Para mejorar la comunicación interna, las empresas adoptan técnicas teatrales que apuntan al trabajo sobre aspectos emocionales del personal.
Por: Mariel Fitz Patrick
Fuente: Clarín Empleos
El “Día D”, a la hora convenida, dos bandas de cinco artistas irrumpieron en simultáneo en la torre del hasta ese momento BankBoston en Catalinas Norte y en la Casa Central de Florida 99. Sorprendieron al personal y los clientes con malabares, un show teatral y la interpretación de una canción compuesta para la ocasión. Era el 3 de abril de 2007, el día en que el banco comenzaba formalmente a operar como Standard Bank. Leer el resto de esta entrada »
La capacitación del personal apunta a mejorar los procesos de producción y los márgenes de rentabilidad.
Por: Christian Watson
Fuente: Clarín Empleos
Motorola es una de las corporaciones más metódicas del mundo. En 1979 creó el programa Six Sigma, que busca una mejora permanente de la rentabilidad mediante el perfeccionamiento continuo de los procesos de producción. Leer el resto de esta entrada »
Se imponen fórmulas para fortalecer a los equipos de venta.
Por: Christian Watson
Fuente: Clarín Empleos
En momentos difíciles los esfuerzos de las compañías se centran en mantener sus niveles de ventas. Es así que proliferan distintas opciones de capacitación orientadas a fortalecer al personal de las áreas comerciales desde técnicas vivenciales. Leer el resto de esta entrada »
Las empresas ya no están en condiciones de tener múltiples empleados para una única tarea. Se busca personal con la flexibilidad y capacidades necesarias para adaptarse a diferentes roles.
Dos personas pueden ser graduados de la misma carrera Universitaria, ambos con buenos promedios académicos y cumplir con el perfil de Profesionales que la gerencia de Recursos Humanos necesite para el desarrollo de carrera dentro de la compañía. Pero el que tendrá una ventaja será el que logre resultados concretos y cuantificables. Estos resultados lo logrará aquél que practique un liderazgo genuino con buenas Relaciones Humanas, sepa descubrir los potenciales de sus colaboradores y obtenga la cooperación de la gente en pos de la Visión Corporativa.
Para lograr estos avances no basta sólo con implementar una capacitación específica sino también contar con una metodología probada orientada a los resultados que el supervisor inmediato necesite lograr en la función que desempeña. Esta metodología de aprendizaje debe estar alineada con el plan de desarrollo de la persona dentro de la compañía.
Resulta indispensable evaluar y medir el antes y el después de la capacitación implementada y los cambios de comportamiento adquiridos con la nueva transferencia.
Por lo tanto la diferencia entre capacitar por capacitar y capacitar con una metodología probada en el tiempo, reside en que en la primera sólo se transfiere información, mientras que en la segunda se incorpora una herramienta orientada al resultado en dónde es posible cuantificar el cambio del comportamiento mediante la habilidad adquirida. Acá reside la diferencia entre gasto e inversión.
Las empresas siempre esperan ver en su bola de cristal cuál será su posicionamiento para el próximo año. Generalmente, cuando las perspectivas no son muy alentadoras, muchos se desaniman y no son capaces de aprovechar esos pronósticos como herramientas.
Algunas compañías suelen ser reticentes a realizar muchos cambios antes de que existan signos en la economía que sean congruentes con sus planes.
Las empresas ya no están en condiciones de tener múltiples empleados para una única tarea. Se busca personal con la flexibilidad y capacidades necesarias para adaptarse a diferentes roles.
La evaluación de capacidades de los recursos humanos se realiza con el fin de captar la totalidad de su potencial; no es un proceso fácil pues implica determinar cuándo alguien estaría en condiciones de desempeñarse eficazmente en un área completamente diferente a la que fue asignado.
Los empleados desean desarrollarse profesionalmente. De acuerdo a un estudio reciente, es durante los períodos de turbulencia económica cuando los empleados están más dispuestos a mejorar sus habilidades.
Cuando existe un aumento de la competencia en el mercado, los empleados se vuelcan a la realización de cursos vespertinos, programas de certificación y capacitación online con el objetivo de mejorar su formación y destrezas. Con el desarrollo de más y mejores habilidades, hay una visión más optimista sobre las posibilidades de carrera futuras.
