Más de 30 compañías participan de la Red de Empresas Jóvenes con Futuro, una iniciativa del Ministerio de Trabajo de la Nación.
Por: Verónica Alonso
Fuente: Clarín Empleos
El último informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indica que la mitad de los desempleados del mundo son jóvenes y 10 millones pertenecen a América Latina. En la Argentina, el 25 por ciento está sin empleo. Leer el resto de esta entrada »
El aislamiento del líder perjudica a la empresa
Fuente: Amia Empleos
Hace unos días, el artículo más leído en LA NACION se refirió al aislamiento interno y externo, referido en este caso al manejo del país. Leer el resto de esta entrada »
Artículo publicado por Fernando Salvarez
Fuente: Zona Jobs
¿Cuál es el día de la semana con el que peor te llevás? ¿Cuál es ese día en el que sentís que la oficina se vuelve casi un infierno? ¿Cuál es el día que querés que se acabe más pronto? Creo que estamos casi todos de acuerdo con respecto a cuál es ese día de la semana… el LUNES.
Definitivamente, el lunes parece ser el día más largo de todos, como si nunca acabara. Sentimos que el fin de semana no alcanzó para recuperar energías, todo lo contrario, no descansamos lo suficiente. Por eso, solemos estar cansados, un poco dormidos, y sólo con ganas de chusmear con nuestros compañeros sobre qué hicimos durante el fin de semana.
Pero lamentablemente el lunes es ineludible, y hay que ponerle ganas porque la semana es larga y las obligaciones por cumplir, muchas. Al menos, empecemos por evitar “accidentarnos” como estos personajes.
¿Y tus lunes cómo son?
Las industrias culturales constituyen un porcentaje importante del PBI en los países que las promueven y están acompañadas de una oferta académica cada vez más variada
Fuente: Amia Empleos
Hay un sector de la economía que crece en todo el mundo. Es el de las industrias creativas, un amplio abanico de actividades en el que se cruzan “el arte, la cultura, los negocios y la tecnología”, según una definición de las Naciones Unidas. Y este ámbito, donde el capital intelectual es el insumo primario, incluye la música, los libros, la pintura y las artes dramáticas, la industria del cine, la radiodifusión, la animación digital y los videojuegos, incluyendo los sectores orientados a la prestación de servicios como la arquitectura, la publicidad y el diseño. En este sector dominan expresiones como digitalización, convergencia y propiedad intelectual. Leer el resto de esta entrada »
Para mejorar la comunicación interna, las empresas adoptan técnicas teatrales que apuntan al trabajo sobre aspectos emocionales del personal.
Por: Mariel Fitz Patrick
Fuente: Clarín Empleos
El “Día D”, a la hora convenida, dos bandas de cinco artistas irrumpieron en simultáneo en la torre del hasta ese momento BankBoston en Catalinas Norte y en la Casa Central de Florida 99. Sorprendieron al personal y los clientes con malabares, un show teatral y la interpretación de una canción compuesta para la ocasión. Era el 3 de abril de 2007, el día en que el banco comenzaba formalmente a operar como Standard Bank. Leer el resto de esta entrada »
Las empresas ya no están en condiciones de tener múltiples empleados para una única tarea. Se busca personal con la flexibilidad y capacidades necesarias para adaptarse a diferentes roles.
Dos personas pueden ser graduados de la misma carrera Universitaria, ambos con buenos promedios académicos y cumplir con el perfil de Profesionales que la gerencia de Recursos Humanos necesite para el desarrollo de carrera dentro de la compañía. Pero el que tendrá una ventaja será el que logre resultados concretos y cuantificables. Estos resultados lo logrará aquél que practique un liderazgo genuino con buenas Relaciones Humanas, sepa descubrir los potenciales de sus colaboradores y obtenga la cooperación de la gente en pos de la Visión Corporativa.
Para lograr estos avances no basta sólo con implementar una capacitación específica sino también contar con una metodología probada orientada a los resultados que el supervisor inmediato necesite lograr en la función que desempeña. Esta metodología de aprendizaje debe estar alineada con el plan de desarrollo de la persona dentro de la compañía.
Resulta indispensable evaluar y medir el antes y el después de la capacitación implementada y los cambios de comportamiento adquiridos con la nueva transferencia.
Por lo tanto la diferencia entre capacitar por capacitar y capacitar con una metodología probada en el tiempo, reside en que en la primera sólo se transfiere información, mientras que en la segunda se incorpora una herramienta orientada al resultado en dónde es posible cuantificar el cambio del comportamiento mediante la habilidad adquirida. Acá reside la diferencia entre gasto e inversión.
Las empresas siempre esperan ver en su bola de cristal cuál será su posicionamiento para el próximo año. Generalmente, cuando las perspectivas no son muy alentadoras, muchos se desaniman y no son capaces de aprovechar esos pronósticos como herramientas.
Algunas compañías suelen ser reticentes a realizar muchos cambios antes de que existan signos en la economía que sean congruentes con sus planes.
Las empresas ya no están en condiciones de tener múltiples empleados para una única tarea. Se busca personal con la flexibilidad y capacidades necesarias para adaptarse a diferentes roles.
La evaluación de capacidades de los recursos humanos se realiza con el fin de captar la totalidad de su potencial; no es un proceso fácil pues implica determinar cuándo alguien estaría en condiciones de desempeñarse eficazmente en un área completamente diferente a la que fue asignado.
Los empleados desean desarrollarse profesionalmente. De acuerdo a un estudio reciente, es durante los períodos de turbulencia económica cuando los empleados están más dispuestos a mejorar sus habilidades.
Cuando existe un aumento de la competencia en el mercado, los empleados se vuelcan a la realización de cursos vespertinos, programas de certificación y capacitación online con el objetivo de mejorar su formación y destrezas. Con el desarrollo de más y mejores habilidades, hay una visión más optimista sobre las posibilidades de carrera futuras.
Comunicar la ventaja competitiva de la empresa ha sido siempre un aspecto fundamental del negocio.
En la actualidad, con el aumento de consumidores “exigentes” que para invertir su dinero requieren cada vez más de una mayor información, esta auto-promoción se convierte en una herramienta esencial para el triunfo. En resumen: ser el mejor no es suficiente. La gente necesita saber que usted es el mejor. Leer el resto de esta entrada »
La creatividad es una habilidad que puede aprenderse. Y su promoción es provechosa para las organizaciones.
Por: Juan Manuel Bulacio PRESIDENTE DE LA FUNDACION ICCAP
Fuente: Clarín Empleos
En el mundo empresarial suelen utilizarse palabras nuevas para referirse a ideas antiguas. Muchos de esos términos podrían simplificarse para que el concepto que encierran resulte más claro. Una palabra bastante utilizada y que parece ser comprendida por todos es “creatividad”. Sin embargo, paradojalmente, su alcance suele ser bastante limitado y por lo tanto el concepto resulta empobrecido. Leer el resto de esta entrada »
Existe una serie de mitos sobre la creatividad y la gestión de la innovación en las organizaciones. Por ejemplo, que hacen falta grandes ideas para ser una empresa creativa. Pero es es necesario trabajar para las pequeñas ideas cotidianamente.
Por Alvaro Rolon
Fuente: Búmeran
Estudios realizados con organizaciones internacionales, revelaron que algunos empleados suministraban 0.17 ideas anualmente, con una tasa de implementación del 37%, mientras que otros suministraban 32.5 ideas con un 88% de tasa de implementación. Claramente, los primeros trabajan para las grandes ideas, con sistemas de recompensa que sólo premian la gran innovación, mientras que los otros lo hacen para las pequeñas ideas, con sistemas que incentivan la calidad y la creatividad en cada paso del proceso organizacional. Leer el resto de esta entrada »
