Mejora el sueldo para Ventas y Marketing

Las subas para los gerentes de estas áreas alcanza un promedio del 30%. El alza es inferior a la del personal sindicalizado.

Por: Mariana Pernas

Fuente: Clarin Empleos

Los gerentes de área, que reportan a los directores o gerentes generales, durante los dos últimos años vieron crecer su salario en mayor medida que sus propios jefes, pero en menor proporción que el personal sindicalizado. Así, las remuneraciones de este lugar intermedio en que se convirtieron las gerencias, crecieron –en promedio– un 30%.

Disparidad regional en los salarios

Existe una fuerte disparidad regional entre los ingresos de los trabajadores privados en relación de dependencia

Por: Anahí Abeledo

Fuente: Clarín Empleos

El quiebre salarial que se produjo con la crisis de fines de 2001 ­fin de la convertibilidad­ y su posterior ola de desempleo, fue superado hasta el momento sólo por los trabajadores registrados del sector privado, cuyos ingresos crecieron, en términos reales, un 17,7% desde aquella fecha a marzo de 2009, según un estudio de la consultora Economía & Regiones.

Salarios: hubo acuerdo con 3 millones de empleados

Entre enero y junio de este año el Ministerio de Trabajo homologó convenios con subas salariales.

Por: Informe Oficial

Fuente: Clarín Empleos

Los más importantes fueron los acuerdos en Comercio, Construcción, Transporte Automotor de pasajeros, Alimentación, Bancarios, Calzado, Gastronómicos, Administración pública nacional y Docentes de universidades nacionales.

La mitad de las empresas aumentarán sus salarios

La pauta de las compañías es un incremento de entre 12% y 20%, repartido en todo el año. Crece el solapamiento.

Por: Mariana Pernas

Fuente: Clarín Empleos

Con un escenario dividido entre empresas que ajustarán sueldos en la segunda mitad del año y otras que no lo harán, el solapamiento salarial como prioridad de la agenda, y algunas compañías que incluso prevén incrementar su dotación de personal, el segundo semestre presenta un panorama sumamente diverso.

Claves para negociar el sueldo

Si la entrevista de selección es el evento más importante en el proceso de búsqueda, la de negociación puede ser la más delicada. Una buena manera de empezar un proceso de negociación es con esta frase: “Me gustaría rever con usted mi función en este puesto”.

Por Ana María Gueli Enriquez

Fuente: Búmeran

 

Tenés que llegar a un acuerdo con el empleador respecto a lo que espera de vos, a los alcances del puesto, funciones y responsabilidades. No podés negociar, si vos estás hablando sobre un trabajo y el entrevistador sobre otro: una vez definido el alcance de la función se puede iniciar el tema compensaciones.

En Argentina se gana más pero se descansa menos

Argentina se encuentra entre los países de Sudamérica que mejor retribuyen el esfuerzo laboral, pero entre los peores de la región en premiar el trabajo anual con días de descanso.

Fuente: Clarín Empleos

 

El dato surge de un estudio realizado por el sitio www.elsalario.com.ar del Centro de Estudios de la Nueva Economía de la Universidad de Belgrano.

Según explicó el director del CENE, Víctor Beker, para el estudio se realizó una comparación entre tres tipos de estándares laborales establecidos por ley en los diez países de Sudamérica: el salario mínimo, la cantidad máxima de horas “normales” trabajadas por semana (es decir, el tiempo que puede ser trabajado sin que los empleadores deban pagar las horas extra) y la cuantía mínima de días de vacaciones que debe recibir anualmente un empleado.

La Argentina mejora su posición regional en salarios de ejecutivos

La devaluación frente al dólar fue más fuerte en otros países que en las firmas locales.

Por:  Mariana Pernas

Fuente: Clarín Empleos

 

De la mano de las subas en el salario nominal y de la mayor devaluación de las monedas de la mayoría de los países de América latina con respecto a la Argentina, las remuneraciones de los directores, jefes y profesionales locales recuperaron su posición, aunque levemente, durante el año pasado.

¿Qué sueldo pretendes?

Cuando un postulante está optando a un trabajo, ¿cómo puede saber cuanto debe pedir de salario?

Por Martín Sandoval  

Fuente: Búmeran

 

Entre la oferta (postulante) y la demanda (remuneración ofrecida), se establece una relación que da por resultado un precio (salario), que a la vez influye en la construcción abstracta mercado.

Las firmas más famosas no siempre pagan mejor

Las compañías gigantes abonan salarios inferiores, pero tienen una mirada más integral de la compensación total.

Por: Mariana Pernas.

Fuente: Clarín.

A la hora de brindar compensaciones a sus empleados y ejecutivos, las empresas más admiradas del mundo suelen portarse diferente del resto de las compañías.

Según una encuesta de Hay Group, con la misma inversión en dinero administran el pago de una manera “más óptima y diferenciada” que el resto de las empresas, promueven el concepto de “compensación total” ­que incluye los beneficios intangibles­ e involucran a los líderes de la organización en sus políticas de remuneraciones.

De hecho, las empresas “más admiradas” ­que se distinguen por su desempeño económico (ver recuadro)­ abonan salarios base que están algo por debajo en los niveles gerenciales y profesionales. “Es que el foco no está en el nivel de inversión del pago”, fundamenta Jimena Ricci, consultora experta de la práctica de Compensaciones de Hay Group. “Al analizar las diferencias de los niveles de pago entre las compañías más admiradas y el resto de las empresas, esas disparidades no superan prácticamente el 5%”, agrega.

Pocas empresas definen su política salarial 2009

Un panorama incierto, que anticipa revisión de presupuestos, recorte de algunos beneficios y una inclinación a otorgar menores ajustes salariales, es el clima que se respira en las gerencias de Recursos Humanos.

Por: Mariana Pernas

Fuente: Clarín

A esa conclusión llegó una encuesta de Ernst & Young que relevó las expectativas y comportamiento de las empresas locales.

“Un 43% de las firmas relevadas dijo que otorgará aumentos este año mientras que un 54% respondió que está evaluando el tema”, expresa Cristian Marzik, director de la división Human Capital de Ernst & Young, que llevó adelante el sondeo sobre 123 compañías de distintos sectores de actividad.

“Dentro del primer grupo, el 25% de las empresas todavía no tiene definido qué tipo de acción salarial llevará a cabo, lo cual nos muestra que a este momento, solo el 18 % de las firmas relevadas en la muestra tiene claramente definida su estrategia anual de compensaciones”, afirma Marzik. “Predomina la cautela”, justifica.