Es importante estar cerca de los empleados

17 07 2009

El aislamiento del líder perjudica a la empresa

Fuente: Amia Empleos

Hace unos días, el artículo más leído en LA NACION se refirió al aislamiento interno y externo, referido en este caso al manejo del país. Lee el resto de esta entrada »

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En producción se pagan los sueldos más altos

15 07 2009

Los gerentes de la actividad industrial tienen a su cargo activos muy caros y manejan la relación con los sindicatos.

Por: Mariana Pernas

Fuente: Clarín Empleos

Con diferencias que trepan hasta casi un 20%, los profesionales de Producción y Marketing actualmente perciben los salarios base más elevados del mercado, mientras que las ramas de actividad que pagan las compensaciones de mayor volumen son bancos, industria y consumo masivo. Lee el resto de esta entrada »





Las 5 pautas básicas de carreras laborales exitosas

3 07 2009

Una de las claves consiste en toman decisiones teniendo siempre en cuenta el largo plazo.

Por Cristina MejíasFuente: Búmeran


1. Comprender el valor de uno mismo. Las personas que tienen carreras exitosas comprenden la manera en que crean valor en su lugar de trabajo, y traducen ese conocimiento en acciones al reforzar su valor personal en cada etapa de sus carreras laborales.

2. Diferenciarse en el uso de la regla 20-80 del desempeño. Las personas con carreras exitosas realizan su trabajo específico excepcionalmente bien, pero no se detienen allí. Superan los objetivos predeterminados a fin de crear ideas innovadoras y producir un impacto inesperado en su empresa y en sus propios logros. Lee el resto de esta entrada »





Mi hijo, el emprendedor

23 06 2009

Se sienten más arriesgados que sus padres, pero valoran de ellos la experiencia a la hora de pedir un consejo.

Por: Paula Ancery

Fuente: Clarín Empleos

Un slogan rezaba que un buen nombre es lo más valioso que uno puede tener. Pero aquello que nos enriquece también nos hace vulnerables. Esto lo saben bien los hijos de exitosos hombres de negocios que optaron por acometer sus propias empresas, eligiendo caminos diferentes de los que abrieron sus padres. Si la cuna fue un facilitador, también los condicionó: no es difícil que sientan que la vara está alta. Y los padres también pueden verse cuestionados por el hecho de que sus hijos no sean sus continuadores. Lee el resto de esta entrada »





Cómo definen las empresas la sucesión del número uno

7 05 2009

La formación de cuadros de reemplazo para los máximos ejecutivos es una preocupación constante de las empresas.

Por:  Ana Broitman y Andrés López

Fuente: Clarín Empleos

 

¿Cuáles son los mecanismos mediante los cuales se identifica y designa a los máximos ejecutivos de las corporaciones?

Para responder este interrogante, iEco reunió a cuatro presidentes de empresas multinacionales, con la coordinación de Francisco Moreno, director de Leadership Development Solutions para America Latina de la consultora de alta gerencia Korn/Ferry. Lee el resto de esta entrada »





La Argentina mejora su posición regional en salarios de ejecutivos

30 04 2009

La devaluación frente al dólar fue más fuerte en otros países que en las firmas locales.

Por:  Mariana Pernas

Fuente: Clarín Empleos

 

De la mano de las subas en el salario nominal y de la mayor devaluación de las monedas de la mayoría de los países de América latina con respecto a la Argentina, las remuneraciones de los directores, jefes y profesionales locales recuperaron su posición, aunque levemente, durante el año pasado. Lee el resto de esta entrada »





Modelos de Ejecutivos

6 04 2009

En la convención de la International Network of Associated Consultants se reunieron headhunters de 35 países para analizar tendencias regionales. Los perfiles de los ejecutivos latinoamericanos.

Por: Esteban Calvente CEO DE PRATT PINET EXECUTIVE SEARCH

Fuente: Clarín Empleos

 

Cumbre Buscadores de talento de todo el mundo se reunieron en Alemania.

Recientemente se realizó en Dusseldorf, Alemania, la primera convención del año organizada por la International Network of Associated Consultants (INAC) la red que nuclea a los headhunters más prestigiosos del mundo, con presencia de profesionales en 35 países, que se reúnen semestralmente con el objetivo de discutir y analizar prácticas, tendencias y resultados correspondientes a cada región.

En esta oportunidad se obtuvieron datos sorprendentes, como los que dan cuenta del alto impacto que tienen las regiones latinoamericanas. En primer lugar, y a fin de cotejar los mercados, se señaló que los países de América latina de mayor crecimiento son Brasil, Colombia, Chile y Perú.

En estas economías, con el management en general en franco crecimiento, la búsqueda de candidatos para gerencia media y alta es una tarea muy ardua, dado que las empresas cuidan más a sus empleados -desde los incentivos económicos hasta la relación humana- y se genera menos rotación de personal. Se estima que para concertar una primera entrevista en un proceso de headhunting en esos mercados, se requieren de 2 a 3 semanas de anticipación.

El mercado argentino, en la actualidad, está a la expectativa de las señales enviadas por el Estado, que en los últimos tiempos no son del todo satisfactorias, dadas las confrontaciones que sostiene con diversos sectores.

Sin lugar a dudas, Brasil es el país latinoamericano que más creció de modo sostenido durante los últimos años. A la hora de evaluar las diferentes características de los ejecutivos brasileños y argentinos, se puede señalar que los primeros suelen ser más informales -de hecho son capaces de asistir a una reunión sin saco y corbata- pero por otro lado poseen una conducta diplomática y una gran habilidad para el lobby. Además, están más dispuestos a correr riesgos, en comparación con los argentinos, que se muestran más conservadores y con una mirada cortoplacista.

Los brasileños también exhiben más respeto por los mandos altos, dado que tienen un organigrama muy verticalista.

Por otro lado, hay características que están presentes en ejecutivos de ambos países, como es el caso de las habilidades interpersonales, la capacidad para generar resultados aun en situaciones ambiguas y el pensamiento global, entre otras.

En ambos casos el estilo del management se encuentra muy influenciado por el modelo americano, orientado a los resultados, en el cual prevalece la practicidad, antes que en el estilo europeo implementado en países como Chile, de características más burocráticas y conservadoras.

Otro de los países que en la actualidad se presenta como muy competitivo es Colombia. Sus ejecutivos son señalados, tanto en el mercado local como en los internacionales, por ser profesionales con muy buena formación académica. Son personas luchadoras y comprometidas, lo cual genera un alto nivel de confianza; adicionalmente, tienen buena capacidad de adaptabilidad a diferentes culturas y mercados laborales.

Los profesionales argentinos y los colombianos tienen perfiles y estilos completamente diferentes, ya que han trabajado en culturas y condiciones sociopolíticas muy disímiles. Durante los últimos cuarenta años, los colombianos han vivido luchas internas y situaciones económicas conflictivas, lo cual los ha llevado a forjar habilidades específicas y particulares para poder subsistir en ese tipo de ambiente.

Si bien pertenecemos al mismo continente, los latinoamericanos somos culturalmente muy diferentes, ya que nos hemos desarrollado, tanto personal como profesionalmente, en ambientes heterogéneos. Argentina posee una cultura muy europea, que se recorta contra otra de origen hispanoamericano, con raíces y educación diversas.

Los argentinos somos más protagónicos, nos anima un sentimiento de superioridad fundamentado por los logros y la posiciones alcanzados. Por su parte, los colombianos son personas más sencillas en el trato personal, flexibles y adaptables a los cambios.

Los más buscados

Todos los titulares de las consultoras que integran la red INAC estuvieron de acuerdo en que los perfiles más buscados incluyen, además de las competencias técnicas y de la comprensión y manejo de la tecnología e idiomas, la capacidad de adaptarse a los cambios y radicarse en otro país.

Estudios realizados por la red indican que un 25% de las personas de entre 25 y 35 años está dispuesto a expatriarse, mientras que el 60% de los expatriados desea volver.

En síntesis, el encuentro realizado en Alemania dejó muchas puertas abiertas, varias preguntas y una considerable ansiedad. Lo importante es saber que la globalización hace que cada vez se trabaje más en networking, generando contactos y estableciendo escenarios de las posibles fluctuaciones económicas y políticas que afectan a cada sector.