Modelos de Ejecutivos

6 04 2009

En la convención de la International Network of Associated Consultants se reunieron headhunters de 35 países para analizar tendencias regionales. Los perfiles de los ejecutivos latinoamericanos.

Por: Esteban Calvente CEO DE PRATT PINET EXECUTIVE SEARCH

Fuente: Clarín Empleos

 

Cumbre Buscadores de talento de todo el mundo se reunieron en Alemania.

Recientemente se realizó en Dusseldorf, Alemania, la primera convención del año organizada por la International Network of Associated Consultants (INAC) la red que nuclea a los headhunters más prestigiosos del mundo, con presencia de profesionales en 35 países, que se reúnen semestralmente con el objetivo de discutir y analizar prácticas, tendencias y resultados correspondientes a cada región.

En esta oportunidad se obtuvieron datos sorprendentes, como los que dan cuenta del alto impacto que tienen las regiones latinoamericanas. En primer lugar, y a fin de cotejar los mercados, se señaló que los países de América latina de mayor crecimiento son Brasil, Colombia, Chile y Perú.

En estas economías, con el management en general en franco crecimiento, la búsqueda de candidatos para gerencia media y alta es una tarea muy ardua, dado que las empresas cuidan más a sus empleados -desde los incentivos económicos hasta la relación humana- y se genera menos rotación de personal. Se estima que para concertar una primera entrevista en un proceso de headhunting en esos mercados, se requieren de 2 a 3 semanas de anticipación.

El mercado argentino, en la actualidad, está a la expectativa de las señales enviadas por el Estado, que en los últimos tiempos no son del todo satisfactorias, dadas las confrontaciones que sostiene con diversos sectores.

Sin lugar a dudas, Brasil es el país latinoamericano que más creció de modo sostenido durante los últimos años. A la hora de evaluar las diferentes características de los ejecutivos brasileños y argentinos, se puede señalar que los primeros suelen ser más informales -de hecho son capaces de asistir a una reunión sin saco y corbata- pero por otro lado poseen una conducta diplomática y una gran habilidad para el lobby. Además, están más dispuestos a correr riesgos, en comparación con los argentinos, que se muestran más conservadores y con una mirada cortoplacista.

Los brasileños también exhiben más respeto por los mandos altos, dado que tienen un organigrama muy verticalista.

Por otro lado, hay características que están presentes en ejecutivos de ambos países, como es el caso de las habilidades interpersonales, la capacidad para generar resultados aun en situaciones ambiguas y el pensamiento global, entre otras.

En ambos casos el estilo del management se encuentra muy influenciado por el modelo americano, orientado a los resultados, en el cual prevalece la practicidad, antes que en el estilo europeo implementado en países como Chile, de características más burocráticas y conservadoras.

Otro de los países que en la actualidad se presenta como muy competitivo es Colombia. Sus ejecutivos son señalados, tanto en el mercado local como en los internacionales, por ser profesionales con muy buena formación académica. Son personas luchadoras y comprometidas, lo cual genera un alto nivel de confianza; adicionalmente, tienen buena capacidad de adaptabilidad a diferentes culturas y mercados laborales.

Los profesionales argentinos y los colombianos tienen perfiles y estilos completamente diferentes, ya que han trabajado en culturas y condiciones sociopolíticas muy disímiles. Durante los últimos cuarenta años, los colombianos han vivido luchas internas y situaciones económicas conflictivas, lo cual los ha llevado a forjar habilidades específicas y particulares para poder subsistir en ese tipo de ambiente.

Si bien pertenecemos al mismo continente, los latinoamericanos somos culturalmente muy diferentes, ya que nos hemos desarrollado, tanto personal como profesionalmente, en ambientes heterogéneos. Argentina posee una cultura muy europea, que se recorta contra otra de origen hispanoamericano, con raíces y educación diversas.

Los argentinos somos más protagónicos, nos anima un sentimiento de superioridad fundamentado por los logros y la posiciones alcanzados. Por su parte, los colombianos son personas más sencillas en el trato personal, flexibles y adaptables a los cambios.

Los más buscados

Todos los titulares de las consultoras que integran la red INAC estuvieron de acuerdo en que los perfiles más buscados incluyen, además de las competencias técnicas y de la comprensión y manejo de la tecnología e idiomas, la capacidad de adaptarse a los cambios y radicarse en otro país.

Estudios realizados por la red indican que un 25% de las personas de entre 25 y 35 años está dispuesto a expatriarse, mientras que el 60% de los expatriados desea volver.

En síntesis, el encuentro realizado en Alemania dejó muchas puertas abiertas, varias preguntas y una considerable ansiedad. Lo importante es saber que la globalización hace que cada vez se trabaje más en networking, generando contactos y estableciendo escenarios de las posibles fluctuaciones económicas y políticas que afectan a cada sector.

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