El nuevo perfil de líder que se busca hoy

3 07 2009

El líder debe ser capaz de alinear los objetivos de la organización con los de la gente que tiene a cargo.

Por Néstor Gutman

Fuente: Búmeran

Cuando les pido a los participantes de un curso que nombren a los que consideran grandes líderes de la humanidad surgen los siguientes nombres: Mahatma Gandhi, el “Che” Guevara, Jesús, la Madre Teresa de Calcuta, Einstein, Bill Gates y otros más polémicos, como Bush, Bin Laden y hasta Hitler. Surge entonces la pregunta de qué es un líder y si cabe agrupar a todos estos bajo la misma nomenclatura. Lee el resto de esta entrada »

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La programación del tiempo para un liderazgo equilibrado

29 06 2009

Por:  Lic. Mariano Vinocur, Lic. María Eugenia Martínez

Fuente: Clarín Empleos

Los Gerentes Generales argentinos tienen un desafío vital en su gestión: articular los mandatos de los libros de Management en donde claramente se los invita a ser los visionarios estrategas que marquen el norte y la realidad de la Organización en el tiempo y lugar que les ha tocado vivir y desarrollarse. Durante nuestras intervenciones profesionales con Número. 1 de organizaciones tanto multinacionales como nacionales, hemos escuchado repetidas veces este precepto: “el Nro.1 debe ocuparse de la estrategia”, planificando acciones a largo plazo y de fuerte impacto; hemos escuchado también que el Gerente General “no debe ocuparse de los asuntos locales u operativos, como señal de que sabe, puede y quiere delegar de modo eficaz a la línea de altos ejecutivos el resto de las tareas. Este supuesto sobre cómo agrega valor a la organización el número uno se encuentra arraigado tanto en empresas familiares como de capitales nacionales e internacionales. El status quo dice que ser un buen nro.1 es ocuparse fundamentalmente de la estrategia. Sobre este paradigma nos encontramos el mundo de los CEOs (su agenda) se puebla. Lee el resto de esta entrada »





Acompañando el crecimiento de los futuros líderes

17 06 2009

Una mayor retención del personal, la mejora del proceso de desarrollo y la consolidación de una cultura comprometida con el proceso de capacitación de la empresa.

Fuente: Clarín Empleos

Grupo Prominente, una de las corporaciones de IT de capitales argentinos líder de Latinoamérica, desarrolló un plan de formación y capacitación de mandos medios, con el objetivo de preparar a los profesionales para asumir nuevas responsabilidades, por medio de herramientas y conocimientos necesarios para el cambio en las funciones, permitiéndoles hacerse cargo de proyectos más importantes. Se trata de un programa innovador ya que no sólo se asocia a la universidad como una estrategia de formación de profesionales sino que además, busca generar continuidad para lograr estabilidad y  madurez a través del tiempo. Lee el resto de esta entrada »





Las reglas de Liderazgo de Dale Carnegie

2 06 2009

En su libro Cómo ganar amigos e influir en las personas, basado en la experiencia propia y de muchas más personas, se recogen unas sencillas reglas que de observarse, pueden cambiar sustancialmente tu vida.

Por Dale Carnegie

REGLA 1: No critique, no condene ni se queje

REGLA 2: Demuestre aprecio honrado y sincero

REGLA 3: Despierte en los demás un deseo vehemente

SEA UN LÍDER

REGLA 1: Empiece con elogio y aprecio sincero

REGLA 2: Llame la atención sobre los errores de los demás indirectamente

REGLA 3: Hable de sus propios errores antes de criticar los de los demás

REGLA 4: Haga preguntas en vez de dar órdenes

REGLA 5: Permita que la otra persona salve su propio prestigio

REGLA 6: Elogie el más pequeño progreso y, además, cada progreso. Sea “caluroso en su aprobación y generoso en sus elogios”.

REGLA 7: Atribuya a la otra persona una buena reputación para que se interese en mantenerla.

REGLA 8: Aliente a la otra persona. Haga que los errores parezcan fáciles de corregir.

REGLA 9: Procure que la otra persona se sienta satisfecha de hacer lo que usted sugiere.





El nuevo perfil de líder que se busca hoy

21 04 2009

El líder debe ser capaz de alinear los objetivos de la organización con los de la gente que tiene a cargo.

Por Néstor Gutman

Fuente: Búmeran  

 

Cuando les pido a los participantes de un curso que nombren a los que consideran grandes líderes de la humanidad surgen los siguientes nombres: Mahatma Gandhi, el “Che” Guevara, Jesús, la Madre Teresa de Calcuta, Einstein, Bill Gates y otros más polémicos, como Bush, Bin Laden y hasta Hitler. Surge entonces la pregunta de qué es un líder y si cabe agrupar a todos estos bajo la misma nomenclatura. Lee el resto de esta entrada »





¿Cómo liderar a pesar del jefe?

6 04 2009

Utilice estas herramientas para ser un líder eficaz, aunque tenga un jefe que no lo apoye.

Por Cristina Mejías

Fuente: Búmeran

Una de nuestras principales prioridades como gerentes es poder ser líderes eficaces que motiven, recompensen y desarrollen el desempeño de los empleados. Pero… ¿qué pasa cuando tenemos que estar permanentemente recordándole esto a nuestro propio jefe? Lee el resto de esta entrada »





¿Qué Competencias necesitarán nuestros líderes?

1 04 2009

Los líderes deben ser gente preparada, dispuestos a enfrentar todo.

Por: Daniela Cantoli. Directora de Cantoli & asoc.

Fuente: Clarín Empleos.

Quise relevar qué percibían algunos de mis referentes del área de Recursos Humanos de industrias multinacionales de diversos sectores como la construcción, energía, logística internacional, producción, y consumo masivo…..teniendo en cuenta que el Capital Humano es la clave para transitar con éxito de éste año tan particular. Lee el resto de esta entrada »