Técnicas para que se quede el personal clave

Retener o eventualmente reemplazar a quienes ocupan puestos críticos es un desafío para las empresas.

Por: Verónica Surbek

Fuente: Clarín Empleos

En todas las organizaciones existen puestos que resultan fundamentales, así como personas que son consideradas especialmente talentosas y vitales para la gestión. Esto puede conducir a una crisis, por falta de estrategias para retenerlos o, llegado el caso, reemplazarlos. Es así que se acuñaron los conceptos de “puestos críticos” y “personal clave” y se intensifican las acciones para retenerlos.

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Motivar desde el comienzo es la clave del éxito en la retención

Motivar es importante en la retención.

Por:  Por Virginia Tardito. Jefe de Recursos Humanos – Truelogic Software Solutions.

Fuente: Clarín Empleos

 

Muchos de los gerentes del área de Recursos humanos, nos venimos preocupando cada vez mas en como motivar y retener a nuestros empleados para que no emigren hacia la competencia , mucho mas en industrias como el área It o el área petroquímica, pero no nos damos cuenta que no sabemos aprovechar el momento de la inducción ,ya sea por un nuevo puesto o una nueva incorporación, para fidelizar al empleado de manera tal que desde el minuto cero se sienta identificado con la compañía y conforme con la decisión del cambio de puesto.

La importancia de la motivación laboral

Según Patricia Aragón, Responsable de Proyectos de Concilia Vida Familiar y Laboral, el capital humano es uno de los principales elementos de las empresas. Es por ello que en el desarrollo de las políticas de Responsabilidad Social, las organizaciones han de mirar a su interior y asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de las personas que trabajan en ellas.

Por: ComunicarseWeb

Fuente: Amia Empleos

 

Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el clima laboral, incrementándose la productividad de la empresa.

El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa. En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad.