Autocontrol y calidad del producto

19 06 2009

Plantear la calidad en términos de prevención nos permite plantear el control de calidad en términos de autocontrol.

Fuente: Clarín Empleos

Mientras la lógica dice que la calidad debe plantearse desde la prevención, la realidad en la gran parte de las empresas que desarrolla software dice que se hace desde la reacción. Lee el resto de esta entrada »

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Cambios de aire

20 05 2009

El buscar otro trabajo mientras se posee uno es un doble desafío: por un lado que sea mejor que el actual y por otro que no interfiera en el mismo.

Fuente: Clarín empleos

 

Siempre es bueno un cambio de aire en los trabajos, a veces se da dentro de los límites de la misma empresa con un movimiento dentro del área o de sección y otras veces no hay más remedio que salir a buscar trabajo afuera. Lee el resto de esta entrada »





¿Qué pasa con las enfermedades crónicas en las empresas?

1 05 2009

Las empresas deben brindar orientación y apoyo profesional a los empleados que sufren enfermedades crónicas o terminales.

Por:  Carolina Perfumo. PSICOLOGA EAPLATINA CORPORATION

Fuente: Clarín Empleos

 

En las últimas décadas ha aumentado la expectativa de vida y los avances médicos han producido un cambio en la epidemiología de las enfermedades agudas a crónicas, es decir, que duran más de seis meses.

Según la Organización Panamericana de la Salud, el 60% de la mortalidad mundial y el 45% de morbilidad son atribuibles a patologías como el cáncer, la diabetes, enfermedades cardiovasculares y neumopatías crónicas. Lee el resto de esta entrada »





Las firmas más famosas no siempre pagan mejor

27 03 2009

Las compañías gigantes abonan salarios inferiores, pero tienen una mirada más integral de la compensación total.

Por: Mariana Pernas.

Fuente: Clarín.

A la hora de brindar compensaciones a sus empleados y ejecutivos, las empresas más admiradas del mundo suelen portarse diferente del resto de las compañías.

Según una encuesta de Hay Group, con la misma inversión en dinero administran el pago de una manera “más óptima y diferenciada” que el resto de las empresas, promueven el concepto de “compensación total” ­que incluye los beneficios intangibles­ e involucran a los líderes de la organización en sus políticas de remuneraciones.

De hecho, las empresas “más admiradas” ­que se distinguen por su desempeño económico (ver recuadro)­ abonan salarios base que están algo por debajo en los niveles gerenciales y profesionales. “Es que el foco no está en el nivel de inversión del pago”, fundamenta Jimena Ricci, consultora experta de la práctica de Compensaciones de Hay Group. “Al analizar las diferencias de los niveles de pago entre las compañías más admiradas y el resto de las empresas, esas disparidades no superan prácticamente el 5%”, agrega. Lee el resto de esta entrada »