Técnicas para que se quede el personal clave

1 07 2009

Retener o eventualmente reemplazar a quienes ocupan puestos críticos es un desafío para las empresas.

Por: Verónica Surbek

Fuente: Clarín Empleos

En todas las organizaciones existen puestos que resultan fundamentales, así como personas que son consideradas especialmente talentosas y vitales para la gestión. Esto puede conducir a una crisis, por falta de estrategias para retenerlos o, llegado el caso, reemplazarlos. Es así que se acuñaron los conceptos de “puestos críticos” y “personal clave” y se intensifican las acciones para retenerlos. Lee el resto de esta entrada »

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Certificarían Empresas en Equidad de Género

24 06 2009

El Instituto Nacional contra la Discriminación, la Xenofobia y el Racismo (INADI), con el apoyo del Banco Mundial, ha iniciado la ejecución del Programa Piloto de Certificación de Empresas en Equidad de Género (MEGA 2009) en el marco de la Red de Empresas por la Diversidad, con el objeto de promover el acceso y desarrollo de las mujeres en el mercado laboral

Fuente: Amia Empleos

El programa ya se ha implementado exitosamente en varios países, tales como Chile y Egipto, siendo la experiencia más antigua el GEM 2003 de México. El lanzamiento del sello MEGA 2009 se realizará conjuntamente con la firma del documento Responsabilidades de las empresas y compromiso para la obtención del Sello MEGA 2009 por parte de las 10 empresas que integrarán el Programa Piloto, el día 6 de marzo de 2009. Lee el resto de esta entrada »





El consultor de RRHH como guía para una selección efectiva

23 06 2009

El contacto inicial entre un cliente y un consultor o selector de personal se produce como consecuencia de una necesidad puntual para cubrir un puesto ya sea por la renuncia de algún empleado, por la desvinculación del mismo por parte de la empresa o bien por el crecimiento natural de la organización.

Fuente: Amia Empleos

Puede que la empresa tenga un perfil diseñado con anterioridad, o que haya elaborado un manual de funciones dónde se describe detalladamente cada puesto de trabajo. También sucede que de un modo menos formal y estandarizado la empresa tiene en claro los requisitos que debe reunir la persona que se incorpore ( sexo, edad, estudios, conocimientos) como así también sus características de personalidad ( autonomía, orientación al cliente, trabajo en equipo, capacidad de análisis, etc). Lee el resto de esta entrada »





Un nuevo rol para RRHH

6 05 2009

El contexto de crisis redefine el papel del área de Recursos Humanos.

Por:  Gonzalo Mata CONSULTOR SENIOR RR.HH & IT, MICHAEL PAGE ARGENTINA

Fuente: Clarín Empleos

 

El área de Recursos Humanos tiene como función principal alinear el potencial de los equipos de trabajo con las políticas y estrategias de la empresa. En tiempos de crisis, esa tarea se torna más crítica, ya que cualquier variación en las reglas de juego puede comprometer el alcance de los objetivos de la compañía. Lee el resto de esta entrada »





La práctica de consultoría en RRHH se extiende de la Multinacional a las PYMES

27 04 2009

Cuando la resolución de las problemáticas y el camino hacia la profesionalización de la empresa requiere de la experiencia profesional

Fuente: Amia Empleos

Por: Daniela Arlia

 

Las empresas en la actualidad se enfrentan a diversos problemas, frecuentemente sus comentarios son:

¡Tenemos serios problemas de comunicación!

¡Necesitamos construir equipos de trabajo!

¡Estamos creciendo y queremos hacerlo de manera ordenada! Lee el resto de esta entrada »