Información online: ¡a no publicar de más!

9 07 2009

Artículo publicado por Fernando Salvarezza

Fuente: ZonaJobs

Si sos un blogger asiduo, usuario de foros y otras redes sociales, ¿no pensaste algunas vez en la clase de información personal que estás subiendo a la web? Te preguntamos esto porque cada vez son más los empleadores que están usando internet para buscar candidatos, por lo que debemos señalar cuáles son los potenciales riesgos de contar tu vida online. Lee el resto de esta entrada »

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Outplacement: la chance de volver

8 07 2009

Los programas de outplacement no son únicamente para altos ejecutivos.

Por: Adriana Bonavita DIR DE OPERACIONES BRUNO MATARAZZO Y ASOCIADOS

Fuente: Clarín Empleos

Según el último relevamiento que realizamos en Bruno Matarazzo y Asociados, el 70 % de los beneficiarios de programas de outplacement provienen de una reestructuración interna de las compañías que los contratan. Una vez que los ejecutivos llegan a estos programas, se intenta colaborar en el logro de nuevos objetivos laborales mediante una serie de herramientas, lo que implica toda una “reeducación”. Lee el resto de esta entrada »





¿Cómo tramitar el seguro de desempleo?

6 07 2009

Un trámite muy importante al finalizar la relación laboral es el seguro de desempleo. Enterate como se hace.

Por: Alejandro Puche

Fuente: Clarín Empleos

Uno de los derechos fundamentales que tiene cada trabajador en blanco de la Argentina es el de percibir un seguro de desempleo si se finaliza el vínculo con su trabajo. No muchos lo saben y tampoco conocen como es el procedimiento para tramitarlo, por eso desde www.empleos.clarin.com, te contamos como podés hacerlo y los requisitos a cumplir para percibirlo. Lee el resto de esta entrada »





¿Como lograr una oferta laboral?

24 06 2009

Hacer contactos nunca fue tan fácil como ahora

Fuente: Amia Empleos

Las redes sociales online en un tiempo eran exclusivas de los chicos que buscaban una banda de rock o querían conseguir con quien salir. No era algo que interesara demasiado a Kevin Kimball, un hombre de 56 años que apenas conocía esos sitios, hasta el otoño pasado. Entonces el residente de Silicon Valley perdió su trabajo en la industria de alta tecnología, una vez que entró la economía en caída libre. “Ahí me zambullí en las redes sociales”, dice. En una economía fría, está calentando los vínculos con amigos y colegas, busca contactos con compañías que estén contratando personal. “Ahora es algo que uso todos los días”, explica Kimball.

Es uno entre millones de usuarios. Están creciendo explosivamente las redes profesionales importantes, en medio de la peor caída económica del país desde la Gran Depresión. LinkedIn, el sitio más conocido entre los que vinculan gente con trabajo con gente que busca empleo, durante gran parte del año pasado sumó un millón de usuarios por mes. Entonces, la economía empezó a derrumbarse en septiembre. “Ahí fue cuando la cosa realmente estalló”, dice Krista Canfiel, experta en carreras laborales y vocera de LinkedIn. Ahora el sitio agrega un millón de miembros cada dos semanas. Más de 37 millones se han registrado en todo el mundo.

“Y no se trata solo de gente en busca de empleo -dice Canfield-. Esta situación económica ha sido un llamado de atención para mucha gente.” En medio de este creciente interés, los profesionales encuentran herramientas online que pueden utilizar. Los buscadores de empleo y los anunciantes están invadiendo sitios sociales tales como Facebook; los abogados encuentran colegas con ideas similares en Twitter, y altos ejecutivos obtienen consejos de sus pares en Meet The Boss. Ese sitio sólo admite como miembros a ejecutivos de finanzas, por lo general a nivel J (por jefe), y es una entre muchas comunidades de fines determinados que están surgiendo. Epernicus es para científicos. Graduate Junction atiende a estudiantes de posgrado; para quienes ya no están estudiando, MyWorkster vincula profesionales con antiguos compañeros de estudios. En el otro extremo del proceso de contratación, Jobvite ayuda a las compañías a aprovechar redes sociales para encontrar las mejores referencias para aquellas vacantes que necesitan ocupar. En síntesis, las herramientas de redes online están en auge en momentos en los que se hacen necesarias. La red nos permite llegar más allá de los 12 o 15 mejores amigos que tenemos, según los antropólogos, o las 150 personas con las que podemos tener una relación permanente. “La razón por la que la red es tan efectiva es porque uno no necesita conocer a las personas demasiado para relacionarse con ellas”, dice Matthew Fraser, coautor de Throwing Sheep in the Boardrom: How Online Social Networking Will Transform Your LIfe, Work and World (Arrojar ovejas en el directorio: cómo las redes sociales online transformarán su vida, su trabajo y su mundo).

El libro de Fraser explica, por ejemplo, cómo las redes reflejan investigaciones sociales de la década del 70 que mostraban cómo las carreras avanzan casi totalmente a través de vínculos débiles -amigos de amigos- en vez de a través de redes de gente con relaciones muy estrechas. Fraser lo llama “la bondad de los extraños”. Es llamativo cómo la gente está dispuesta a ayudarse mutuamente, compartir información directamente o ayudar a gente que apenas conoce o no conoce. “No hay manera de que esa misma gente pudiera ayudarnos en el mundo real sin estas redes online “, dice.

No es que alguien sugiera que abandonemos las herramientas del mundo real. Como puede atestiguar cualquiera que haya probado los sitios online de búsqueda de pareja, el impacto de la comunicación electrónica palidece frente al poder de una voz o la química de la presencia de una persona. Algunos incluso descreen del valor de las redes online para construir sus carreras o negocios.

El abogado de la ciudad de Nueva York Scott Greenfield se burla del creciente cuadro de colegas que ve en Twitter, por ejemplo, donde intercambian precedentes legales y el curso de sus prácticas. Son demasiados los que simplemente están a la pesca de trabajo y referencias. “Lo más importante que descubrí es que hay muchos abogados desesperados”, expresa Greenfield con referencia a su renuente incursión en Twitter.

También asesoramiento

Las herramientas Web van más allá de la creación de redes y la búsqueda de empleo. UpMo se cuenta entre quienes ofrecen asesoramiento online para carreras profesionales. La nueva empresa vincula a usuarios con los perfiles de otros que han logrado éxito en determinado campo y se ofrece un modelo de carrera. El servicio, que es gratis mientras esté en prueba beta, pero exigirá pago de un arancel después, también relaciona los contactos con un plan de carrera. Basado en las metas del usuario, propone intercambios periódicos, ya se trate de una simple actualización de e-mail o una cita para almorzar. Los recordatorios son persistentes, aunque suaves. Los toques y la guía pueden ser de particular ayuda para profesionales jóvenes. Christine Eichinger, reciente graduada de Derecho, está usando Up-Mo mientras busca subir el primer escalón de su carrera. “Ahora tengo otra apreciación del arte de hacer redes”, manifiesta esta profesional.





Reuniones Efectivas

16 06 2009

Los procesos de check-in (introducción) y check-out (cierre) son herramientas que permiten aumentar la productividad de las reuniones.

Por Servicio de empleo AMIA

Fuente: Búmeran


El objetivo del check in es crear un espacio para que los participantes de la reunión puedan expresarse y ser escuchados en un clima de respeto y sinceridad. Lee el resto de esta entrada »





Conducí reuniones más efectivas

16 06 2009

Aquí hay algunos pasos simples que se puede dar de ahora en adelante para asegurse de que las reuniones sean más productivas.

Por Daniela de León

Fuente: Búmeran


La efectividad de las reuniones es un tema importante al que todas las compañías se enfrentan alguna vez. Las reuniones sirven para propósitos muy importantes porque le dejan saber a todos qué es lo que está pasando en la compañía, y quién está a cargo de ciertas tareas. Lee el resto de esta entrada »





Desarrollando Cambios en el Comportamiento Humano

11 06 2009

Las empresas ya no están en condiciones de tener múltiples empleados para una única tarea. Se busca personal con la flexibilidad y capacidades necesarias para adaptarse a diferentes roles.

Por Daniela de LeónFuente: Búmeran


Dos personas pueden ser graduados de la misma carrera Universitaria, ambos con buenos promedios académicos y cumplir con el perfil de Profesionales que la gerencia de Recursos Humanos necesite para el desarrollo de carrera dentro de la compañía. Pero el que tendrá una ventaja será el que logre resultados concretos y cuantificables. Estos resultados lo logrará aquél que practique un liderazgo genuino con buenas Relaciones Humanas, sepa descubrir los potenciales de sus colaboradores y obtenga la cooperación de la gente en pos de la Visión Corporativa.

Para lograr estos avances no basta sólo con implementar una capacitación específica sino también contar con una metodología probada orientada a los resultados que el supervisor inmediato necesite lograr en la función que desempeña. Esta metodología de aprendizaje debe estar alineada con el plan de desarrollo de la persona dentro de la compañía.

Resulta indispensable evaluar y medir el antes y el después de la capacitación implementada y los cambios de comportamiento adquiridos con la nueva transferencia.

Por lo tanto la diferencia entre capacitar por capacitar y capacitar con una metodología probada en el tiempo, reside en que en la primera sólo se transfiere información, mientras que en la segunda se incorpora una herramienta orientada al resultado en dónde es posible cuantificar el cambio del comportamiento mediante la habilidad adquirida. Acá reside la diferencia entre gasto e inversión.

Las empresas siempre esperan ver en su bola de cristal cuál será su posicionamiento para el próximo año. Generalmente, cuando las perspectivas no son muy alentadoras, muchos se desaniman y no son capaces de aprovechar esos pronósticos como herramientas.

Algunas compañías suelen ser reticentes a realizar muchos cambios antes de que existan signos en la economía que sean congruentes con sus planes.

Las empresas ya no están en condiciones de tener múltiples empleados para una única tarea. Se busca personal con la flexibilidad y capacidades necesarias para adaptarse a diferentes roles.

La evaluación de capacidades de los recursos humanos se realiza con el fin de captar la totalidad de su potencial; no es un proceso fácil pues implica determinar cuándo alguien estaría en condiciones de desempeñarse eficazmente en un área completamente diferente a la que fue asignado.

Los empleados desean desarrollarse profesionalmente. De acuerdo a un estudio reciente, es durante los períodos de turbulencia económica cuando los empleados están más dispuestos a mejorar sus habilidades.

Cuando existe un aumento de la competencia en el mercado, los empleados se vuelcan a la realización de cursos vespertinos, programas de certificación y capacitación online con el objetivo de mejorar su formación y destrezas. Con el desarrollo de más y mejores habilidades, hay una visión más optimista sobre las posibilidades de carrera futuras.